2025年，在推动企业高质量发展的新征程上，中铁十局各条战线涌现出一批贡献突出、成绩显著的先进集体和专业过硬、业绩优秀的先进个人，充分发挥了示范引领和模范带头作用，共同汇聚了推动企业改革发展的强大合力。为大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，局官微【荣耀殿堂】专栏将集中展示2025年度先进集体和先进个人的风采事迹。本期为大家带来中铁十局2025年度“先进集体”。
该项目部锚定集团公司下达的生产计划，靶向发力、狠抓落实，高效推进各项施工任务落地，圆满完成业主及集团公司产值进度目标。全面统筹推进各环节标准化建设落地，构建形成全流程闭环管控体系，在2025年下半年信用评价中斩获A+的优异成绩。始终坚守安全质量底线，筑牢项目建设安全防线。持续加强成本管控，当前项目利润率大幅超过集团公司下达的责任成本目标。
该项目部以计划为龙头，创新工序组织，接连突破桩基、正负零、封顶等关键节点，跑出高效建造加速度。项目部精打细算控成本、精准推动变更创效，以“穿透式”网格化管理筑牢安全防线，成功管控重大风险。项目连获多项省级荣誉，多次在季度考评中夺魁，并助推公司成功中标陵水管网项目，实现属地滚动经营新突破。
该项目部面对有效工期紧张、地质条件复杂等难题，全年完成产值目标的119%。通过优化施工布局、合理调整临时用地等，实现降本增效。隧道全工序机械化作业和连续梁大节段高效施工双线并进，有效缩短建设工期。针对盐渍土、冻土等不良地质，联合高校开展技术攻关，申报3项核心发明专利并在项目试验段成功应用。项目团队坚持“匠心+智造”，全力打造西北高铁建设新标杆。
该项目部面对主跨245米、重达5286吨的T构钢箱梁转体施工难题，锚定目标、创新攻坚，将党建与标准化深度融入安全生产全流程，以工序优化和智能技术成功破解施工瓶颈。2025年11月，项目圆满承办标准化观摩会，并顺利完成5286吨桥梁精准转体，获得上级单位表扬；2025年12月30日，项目提前半年通车，较原计划节约工期8个月。项目团队以卓越履约和精细化管理赢得广泛赞誉。
该项目部2025年共完成产值8亿元，人均产值达1818万元，超额完成年度目标。大商务管理成效显著，压降劳务成本、钢筋成本。项目累计开展培训2717人次，实现施工全过程零事故；获评QC成果3项，其中1项成果荣获中国中铁质量管理小组活动二等奖；自主编制完成“外墙装饰保温一体板施工工法”1项，斩获发明专利2项。
该项目部作为常设区域性项目部，实施项目集约化管理，圆满完成22个项目的施工产值、验工计价及上缴款等年度指标。全年累计完成营业线项，竣工验收率与验交成功率均达100%，圆满开通交付9个站点，收到业主表扬9次。在技术创新方面，完成4项课题研究并在施工生产中广泛应用。同时，通过滚动经营成功承揽11个工程项目。
该项目部锚定“高标准、高质量、高效率”建设目标，凝心聚力破解跨国施工难题，超预期完成工程进度、质量安全等指标，为项目全线贯通筑牢坚实基础。项目团队紧扣中泰两国技术标准与区域发展需求，坚持以技术创新为抓手、以中泰同心为纽带、以跨境协同为支撑，以过硬工程质量和高效施工速度为中泰互联互通与两国友好往来再添新功，持续书写“丝路通途”建设的精彩答卷。
该项目部充分发挥项目班子与管理团队的整体合力，持续深化大商务管理，聚焦技术优化与方案比选，拓展创效空间；推行“全员参与、源头直采”模式，大幅降低采购成本；坚持“能租不建、利旧节约”原则，通过二手设备利用、内部调拨、租赁等方式，压降临建费用；规范分包管理，压缩队伍数量，“以量换价”成效初显；实行扁平化管理，精简层级与人员，大幅压缩管理经费。
该指挥部始终锚定经营目标，连续三年圆满完成集团公司下达的经营任务指标。2025年，新签合同额继续突破“百亿”大关，为企业高质量发展筑牢经营根基。工作中，经营团队深耕市场布局，紧扣行业趋势与区域发展规划，必威betway中国精准研判市场机遇；坚持以高端经营做“势”、以重点项目做“事”、以落地实效做“实”，在激烈市场竞争中逆势突围，以过硬业绩彰显十局经营队伍的专业素养与责任担当。
该部门以体系建设为基、成本管控为要，系统推进商务管理提质增效。修订完善大商务管理再提升三年行动方案，上线商务管理分析系统，实现数据标准化、报表无纸化。全面加强成本管控，组织多轮项目策划与穿透检查，推动亏损治理，竣工项目利润率同比提升2个百分点。持续完善分包供应链建设，通过重塑价格体系、推行框架采购、建立双向评价，入库星级分包商603家。收尾确权持续发力，完成清算项目331个、收尾销号337个，有效释放管理资源。创新成果丰硕，多项管理课题与实践案例在行业内外赢得广泛认可。
