风起、沙扬，沙尘暴将近。暮春时的毛乌素沙漠，虽然固沙的植被还没有返青，但仍坚守“岗位”，尽力把沙粒留在“身边”。
在位于沙漠边缘处的陕西省榆林市榆横工业园区内，中煤榆林煤炭深加工基地项目（以下简称“中煤项目”）建设现场却没有植被，完全是另一番景象——昏黄的天色与的沙地“一色裁”，每一帧图像掠过的天地颜色大同小异。不同的是，这一帧里有混凝土浇筑的框架基础承台，那一帧里有变形金刚大黄蜂一样颜色的塔吊不动声色地移动着超长的“手臂”……风沙很大、环境恶劣、条件艰苦，但参建各方都没有丝毫懈怠，各项工作都在有条不紊地进行中。
在这个占地面积215.26公顷的建设现场，从2024年5月29日起，一直活跃着12位来自石油化工工程质量监督总站（以下简称“总站”）的质量监督工程师。他们组成了总站陕西项目站，负责中煤项目土建工程和安装工程的质量监督，同时对所有参建方的质量管理体系开展监督检查和指导，保证其有效且运行良好，让施工全过程质量“尽在掌握”。
但是，与以往总站派出的工程质量监督队伍不同的是，陕西项目站为配合业主单位申报“国家优质工程”奖，单独配备了创优技术支持工程师——除了承担工程质量监督工作，还要为业主提供优质高效的质量管理技术支持和管理服务。该项目是总站大胆探索“质量监督+质量服务”模式，在严格工程质量监督基础上，延伸开展质量技术服务工作的第一个试点项目。
4月11日8时30分，记者跟随陕西项目站站长杜俊杰来到中煤项目建设现场。
“弦长（相邻两颗螺栓之间中心的距离）一定要按图纸要求，不能有误差。”“地脚螺栓进场前要检验直径和垂直度。”陕西项目站两名土建质量监督工程师用随身携带的仪器检测混凝土强度、地脚螺栓直径和垂直度等，边记录检测数据，边与施工单位的工程师和工人沟通。
进场以来，质量监督工程师们每天对项目建设进行监督抽查，归纳整理发现的问题。第二天早晨，项目站负责人会在例会上讲评。每日例会，所有业主方都要派主要领导参加，雷打不动，讲问题毫不留情，解决问题雷厉风行。
杜俊杰告诉记者，中煤项目按照争创“国家优质工程”金奖目标设计，工程建设质量管理要求高。总站在前期与业主单位充分沟通的基础上，采取驻场的方式，对项目进行全过程、实时质量监管。
9时40分，刚结束每日例会的陕西项目站副站长耿庆安出现在数字化管理系统智慧工地平台，屏幕上显示着全区域影像和各类实时数据。
“业主要求我们每天都要发现新问题，并且严格进行现场整改或者限时整改。目的是发挥质量监督带动作用，以工程质量问题为导向，从责任落实、过程控制等多方面强化质量管理，督促各方落实主体责任。”耿庆安说。
据介绍，在项目建设中，陕西项目站严格按照相关法律法规、标准规范及设计图纸要求，对该项目完成了全区域及参建各方全覆盖检查，确保项目按照既定的质量目标进行建设。截至4月10日，陕西项目站已编制并交底监督大纲1份、监督计划7份，下发工程质量问题整改通知单50份，下发工程质量周检查通报44份，停监点验收62次，共计发现各类质量问题1113项，其中，行为问题213项、实体问题721项、资料问题179项。
陕西项目站的“严苛”，得到中煤项目业主方中煤陕西能源化工集团有限公司的认可。“随着大量低老坏问题和质量问题被质量监督工程师发现并通报，促使参建各方持续增强质量意识，有效避免发生同类问题，项目建设中出现的质量管理问题越来越少。工程质量监督工作有效保障了工程质量。”中煤项目QHSE（质量、健康、安全、环境）管理部质量主管郭晓峰说。
“为进一步强化质量管控，我们计划把数字化管理系统智慧工地平台接入总站信息管理系统。”中煤项目QHSE管理部经理刘少忠介绍说，实现视频互传、数据互通、平台相互访问，共享总站AI视觉质量分析模型，构建中煤二期项目质量监管新模式，将中煤项目第三方和第四方数字化无损检测底片，通过专线上传至总站AI评片系统中，进行智能分析评片。中煤项目利用总站信息管理系统，可在现有质量管理的基础上增加一层管控手段，实现项目质量管理多方位、多层次的立体管控，拓展质量管理创新理念，为创建“国家优质工程”金奖增添亮点。
近年来，总站提出，“在严格开展工程质量监督基础上，拓展延伸开展优质高效的质量管理技术支持和管理服务，最终实现施工质量和施工水平整体提升”。作为这一创新理念的第一个试点工程，陕西项目站采取多种措施积极开展技术服务工作。
据耿庆安介绍，2024年9月25日—26日，在项目土建工程施工的高峰期，总站抽调中石化专家组成检查组进行综合性质量大检查，对监理单位、EPC（设计采购施工总承包）承包商、施工承包商等进行了质量体系、土建及给排水管道安装工程实体质量和过程资料检查，共发现各类质量问题103项，形成工程质量检查并召开质量问题讲评会。此次专家组对项目过程质量进行了全面体检，创新推出“质量监督+质量服务”模式，联合建设单位协作攻关质量共性问题，提高关键环节、关键质量控制点、关键质量风险管控能力，全面促进项目建设质量。
2024年全国“质量月”期间，陕西项目站协助业主开展专项质量培训，编制培训材料并录制现场标准化视频；联合中煤项目指挥部开展体系运行专项检查，共发现102项问题；对设计、监理、总包、施工、检测等单位现场人员到岗履职情况进行抽查；同时，结合质量控制点管控和质检员配置等进行溯源分析，查找出体系管理的薄弱单位、薄弱环节，构建了“建设单位+监理+总包+施工”等多方联动格局，不断提高工程项目质量管理水平，确保工程实体质量依法可控可追溯，助力中煤集团公司工程高质量建设。
陕西项目站还配合业主组织各EPC总承包商及施工承包商在数字化管理系统中开展样板工程申报工作，将样板工程标准做法在中煤项目质量管理群中进行专项宣贯，严格依据项目管理体系文件《样板工程管理规定》的相关要求实施全过程管控。通过多方协同努力，确保施工过程中的每道工序均严格符合设计文件和标准规范要求，有效提升了工程质量和施工效率，为项目高质量建设提供了有力保障。
总站党委委员、副站长胡国勇表示，中煤项目对总站拓宽系统外工程质量监督视野、积累煤化工领域工程质量监督经验具有重大意义。陕西项目站创新工程质量监督模式，寓服务于监督，增强参建各方质量意识，促进各方共同提升工程质量。总站将以此为样板，在接下来的工程质量监督中，进行复制推广，助力工程建设行业提质增效、高质量发展。
